Son araştırmalar, çalışanların yarısından fazlasının iş yerinde sessiz çatlama yaşadığını ortaya koyuyor. Uzmanlar, bu durumun sırf ferdi değil, kurumsal verimlilik ve ruh sıhhati açısından önemli bir risk oluşturduğunu belirtiyor.
İSTANBUL (İGFA) – Çalışanların iş yerinde yaşadığı gerilim ve tükenmişlik, hem kişisel sıhhat hem de kurumsal verimlilik üzerinde önemli tesirler yaratıyor. Dünya Sıhhat Örgütü (WHO), tükenmişliği kronik iş yeri geriliminin yönetilememesi sonucu ortaya çıkan bir sendrom olarak tanımlıyor.
TalentLMS’in 1.000 çalışanla yaptığı araştırma, iştirakçilerin yüzde 54’ünün iş hayatında “sessiz çatlama” tecrübesi yaşadığını ortaya koyuyor.
Araştırmaya nazaran, sessiz çatlama ekseriyetle finansal gerilim ve artan iş yükünden kaynaklanıyor. Çalışanlar maaşlarının hayat standartlarını karşılamada yetersiz olduğunu, iş yükünün daima arttığını ve iş değiştirmenin mali durumlarını iyileştirmeyeceğini düşünüyor.
AVİTA Çalışan Takviye Programı Klinik Psikoloğu Fahriye Nasırzade, sessiz çatlamayı “iş ve hayatın manasının sessizce sarsılması” olarak tanımlıyor. Nasırzade, “Çalışan görünürde işini sürdürürken iç dünyasında çatırdar. Uzun süren gerilim, finansal baskılar ve duygusal yorgunluk birleştiğinde kişi artık yalnızca işini değil, kendini de taşımakta zorlanır. Kurumlar için kritik farkındalık, performansı değil, ruhsal bütünlüğü izlemektir” dedi.
Yönetimsel kopukluk, sessiz çatlamayı derinleştiriyor. TalentLMS datalarına nazaran, çalışanların %62’si yöneticilerinin telaşlarını dinlediğini belirtirken, sessiz çatlama yaşayanların sadece yüzde 47’si birebir cevabı veriyor. Bu durum, etkisiz idare ile kalıcı mutsuzluk ortasında direkt bir bağ olduğunu gösteriyor.
Uzmanlar, sessiz çatlamayı önlemenin yolunun kapsamlı çalışan takviye programları, esnek çalışma imkânları, eğitim ve ruhsal takviye sağlamak, geri bildirim sistemlerini güçlendirmek ve iş yerinde sağlıklı bir kültür yaratmak olduğunu vurguluyor. Erken fark edilip tedbir alınmadığında sessiz çatlama hem birey hem de kurum için maliyetli bir kriz haline gelirken, faal idareyle sürdürülebilir motivasyon ve bağlılık sağlanabiliyor.
